工作不能都“先易后难”(人民论坛)

　　——抓落实的硬事思考③

　　李树杰

　　有个棚户区改造项目，换了几任领导，人民日报拖拖拉拉十多年也完成不了。改革干的干部每任领导来了，进深都强调先易后难。水区单位属性的硬事房子拆了，临街的人民日报私搭乱建拆了，容易做工作的改革干的干部外围住户拆了，可再往里拆就难了。进深这样拖下来，水区群众意见很大，硬事先拆的人民日报搬不到新房住，没有拆的改革干的干部也因为这里地势低洼、道路不畅、进深无法集中供暖等叫苦不迭。水区

　　后来，新任领导改变策略，变先易后难为先难后易，专门针对反对意见最大的住户做工作。讲政策，动真情，极个别的走法律程序。一个月后，全部做通了工作。那些一直观望的住户，也马上签了拆迁协议。

　　先易后难，的确是一种有效的工作方法，符合事物循序渐进的发展规律。从容易的事情做起，有利于积累经验，摸清事物内在规律，在攻克难事时起到事半功倍的作用。但从另一个角度看，先易后难也容易前半程热情高涨，而后半程动力逐步减少，阻力日益增大，形成久拖不决的局面。许多事情半途而废，许多改革无法深入，许多工程成为烂尾工程，贻误难题解决的最佳时机，原因大多在此。史载，北宋在北伐北汉时遇到挫折，制定了所谓“先南后北先易后难”的方针。可是等到统一南方之后再回过头北伐，北汉身后已站着一个强大的契丹。错失了北伐的最好时机，导致北宋在军事上处于被动状态。

　　很多时候，先难后易则事易，先易后难则事难。抓落实，促改革，也要有一种越是困难越向前的精神。难有时恰恰是主要矛盾所在，见难而上，全力攻克，也是抓住主要问题、紧扣主要矛盾、牵住问题的牛鼻子。主要问题和主要矛盾解决了，其他问题和矛盾也会迎刃而解。